改出新动力 提高凝聚力 东海建设集团经营改革会议胜利召开
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    5月21日,东海集团召开会议,齐心协力推动建设集团经营改革工作落地落实、见行见效,努力打造稳健经营、韧性成长、合作共赢的典范企业,全面加快集团内涵式高质量发展?;嵋橛晌航褡懿弥鞒?,魏建国董事长作重要讲话。 


    魏建国指出,今年以来,为适应新形势,发挥新优势,实现新发展,经过深入调研,建设集团顺势而为,以必胜信心聚必胜力量,以非常之举建非常之功,启动实施经营管理改革,在公司内部弘扬敢想敢干、担当作为、积极向上的精神,大力扶持正气正能量,得到了各层级广泛认可。通过实施经营改革,项目主要经营指标逆势上扬,各项发展要素逐步激活,取得了阶段成效,实现了良好开局。

    魏建国要求,要坚持稳中求进,正确处理改革、发展、稳定之间的关系,以发展战略为引领,以价值创造为核心,以深化改革为动力,以防范风险为底线,努力把专业做精、管理做优、机制做活,切实提高经营管理水平,更好地为集团高质量转型发展服务。要用好标准化模板和信息化手段,全流程控制造价成本,全方位保证质量安全,全过程防范经营风险,积极稳妥谋划推进建设集团经营改革往深里改、往实里改,确保各项改革任务取得扎实成效,再上新台阶。

    魏建国强调,经营改革过程中,要尊重制度权威,强化制度执行,及时沟通汇报,想方设法解决问题。要迎难而上,积极乐观适应挑战。要坚持原则底线,踏踏实实做事,光明磊落挣钱,营造清爽干净的创业范围。要定期组织经营、管理、商务、法律、领导力等方面的培训,帮助核心人才尽快成长。全体员工要心无旁骛,义无反顾,和公司同心协力,同舟共济。集团也将“想大家之所想,急大家之所急”,用信任铸就辉煌,靠合作走向成功!


    魏建民作会议总结时说,要抓好董事长讲话学习和会议精神落实,在对待经营改革这个问题上,建设集团所有人员要和集团保持高度一致,做到思想认识、工作措施、纪律作风、沟通交流“四个到位”。大家共同努力,把建设集团经营改革工作不断推向深入,为东海集团持续稳定发展提供澎湃动力!

    会议在东海大厦金色大厅举行。集团有关领导、建设集团总部领导、有关部室负责人出席,各分公司总经理及项目经理代表参加会议并发言交流?;嵋槠杖攘?,场面活跃,进一步提高了团队的向心力、凝聚力、战斗力!

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